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給台北最正的主管&屏科最帥的帥哥

非常感謝軒軒這段期間的經驗傳授跟體諒
很多公司大小事項的提醒
很多時候耐性是為了我更好
謝謝妳送給我的管理類的書,我直到最近才
開始看,因為我之前很不喜歡一堆字的東西,現在要強迫自己看!
祝福妳未來的路一路順風,有機會再一起去騎腳踏車
從小焦身上看到很多優點,認真,願意犧牲自己的時間去幫別人幫客戶
也祝福你明年職運大發!!!!


新人面試
一個積極的新人。有一點當初我的樣子。
老大說這是報應,也知道這開玩笑,說不定由我帶領他會更快上手,因為我將知道他會遇到什麼問題,什麼時間該出手協助他
但他的學習速度比我快多了,其實他只要再繼續下去
可以學到的東西會更多,
但因為家裡一些因素,這個新人必需離開了
非常可惜,也希望你記得這兩天學長姐教一些經驗
對你身為一個職場新鮮人的經驗累積是有幫助的

YAHOO AM課程
實質提升能力及業績的方法
季約以上續約率
離線率的掌握
邏輯樹狀圖
是否能在一分鐘內整理出即將離線的客戶、季約半年約預算何時用完的客戶
AE新單起不來 CR掌握不足
優點:新的水進來 。缺點:破洞沒有補,水一直流失,每季重頭開始
產業象限圖,了解自己的優缺點及明白每個象限特有的進攻原則
請不要再用感覺去做事,透過資料整理分極歸納出重點,讓自己的論點更有效
廣告的基礎六架構,把握兩個原則,多少預算做多少廣告,無謂消耗只會讓廣告走向
自我毀滅的道路
do what?
what plan?
what problems?
釐清每個廣告主的優勢劣勢,lativ的衣服199,一個月的廣告費幾百萬,試問要如何讓新客戶與它硬碰硬,優勢或許不是在價格,而是從款式下手?

多思考!從大方向開始著手著想,漸漸往小方向去濃縮,刪減不必要及太過煩鎖的過程及選項,終究會找到一項快速解決問題的方法。

12月目標
如何在無新單的情況下,業績成長50萬
XX運動科技股份有限公司。4萬提升至20萬的策略


11月底總心得
很多時候你的沒什麼特別的想法,是別人從未想到的
請多分享,多參與,將會得到不同的經驗

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