• Jun 30 Tue 2020 18:30
  • 2020.6

最近電視廣告一組養生品
裡頭有位醫生比喻人體的非常貼切
人一輩子要吃進去的食物約50-60公噸
有無正常吸收、正常排出差非常的多
加上這個月意外獲得一本生涯規劃的書

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商業合作中,好像沒有真的朋友?或是說,完全無法交心?
我如果不會這麼想,但對方會嗎?還是我等級太低、手段不夠呢?
我個人的感覺是不太能當完全的朋友,所有的互動還是圍繞著利益為導向
公司只求客戶現金流動順暢,也就是不要拖款
員工的部份,能力範圍內能幫忙就幫忙

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這次疫情影響幾乎全部的大中小企業、商行,尤其在台北街頭到處都是「租」「售」的牌子

比較有意思的是連房仲業者原本的店面也掛租售的牌子


不禁思考了一下,是否原本產品/服務就並非需求性強烈/CP值高,才影響停業呢?
原本在路上,你從來就未曾進去的店,並不會因為疫情而不去對嗎?
似乎「需求性」的程度,變成營收決勝點的關鍵!

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  • Feb 27 Thu 2020 12:30
  • 2020.2

網路產業真的瞬息萬變,前手在策畫的事情也許下一秒就改變或是取代
而且只要稍稍一個決定,也會影響著很多事情
你有很多事情要做,但要先做哪件事情,沒有一種準則可以依循的
例如,你手上原本的提案,突然客戶決議要使用非網路的系統,你學到了過程,但是失去了成果
或是上游一個決定要終止網路服務,是不會跟下游協商的

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【談客製化案子】
與客戶在對應過程中發現到,有RD人力與沒RD的公司們竟然有相同的問題,大多都是「想到」或「計劃很久」但遲遲沒有下文

    想完成專案卻無法多花預算
    現有的RD團隊需完成既有工作量,並且額外研究Messaging API,造成原訂工作量無法完成外也加深Messaging API認知與其應用;若是以專案或是聘請RD人員則是覺得太麻煩或時程不允許 (其實外包的價格,不一定符合您的預算啊…)

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(原)自我評分:70/101
(新)自我評分:50/101

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公司興櫃了,原本沒在研究股票的我也慢慢地接觸了解
按照過去一些例子,某大公司上市沒多久就股價不如大家預期
你說它的服務差嗎?他的服務可是全球幾十億人在使用呢
產品服務優質是一定要的,「現金多」與「穩定的獲利能力」才是真正的關鍵呀!
老師在教要聽 https://www.books.com.tw/products/0010704573

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創業?還是叫做生意?
忘記在哪個文章中看過此作者提出的見解
不稱呼自己正在創業,而且是對外說明是在「做生意」
我覺得超級利害,但一開始我還不太懂這個的意思
直到開始著手進行才慢慢理解

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任何具有實體門市的商家,需要的自我檢視:


第一步 :你有沒有google商家?你知道在googlemaps上面出現你的店資料是「基本」的嗎?


解決方案-該怎麼出現,協助驗證,排除驗證失誤

第二步 :當你有商家/網站之後,有發現排名都輸別人嗎?


解決方案-買廣告,增加標籤,貼文 (當網站經營的概念)

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在很多收錢跟合作的過程中,為了拿到合作案買賣勢必會使出一些招術
有些委屈求全、親力親為、大放送…等等
造成了後續很多影響
以當時來說,得到客戶信任,賺到業績,是美好的
以結果來說,彼念觀念與溝通不良,信任逐漸破裂,是好的嗎?

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這幾天看見了過去談合作成功與不成功的客戶

到目前還繼續打拼著,不經讓我想了一下
如果是我的話,有辦法支持這麼久嗎?
有個客戶,當時他的套餐不便宜,天天吃是跟荷包過不去的
老闆也因為材料成本,售價一直降不下來

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  • Jul 31 Wed 2019 18:58
  • 2019.7

我不怎麼利害,求利不求名
原本都在自己的圈子做比較
雖說我也不是很利害的角色
決定走出去台灣找尋其它國家的廠商,了解其運作方式
我有思考過,為何是不在台灣找尋

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